絶えず意思決定を迫られる社長の経営指針
経営者のあり方・やり方ブログ
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経営者のアクション

従業員が会社に望むこと

  従業員が会社に望んでいる総意は 「従業員を大切にしてほしい」 「定年まで勤め続けたい」 「安定し …

経営者と従業員のあるべき姿

  経営者は、従業員を不幸にしないために頑張り、 従業員は、自分の役割以上の働きをしようとする。 こ …

チームビルディング研修で見えること

チームビルディング研修を客観的な立場で、社長にオブザーバーとして参加していただく機会がよくある。 それはなぜか …

兼務は組織を弱体化させる

  組織的にやってはいけないことが幾つかある。 その一つは、「兼務」である。 「兼務」をさせるから逃 …

コンピューターシステムのための業務

  コンピューターのために行う業務が山ほどある会社がある。 社内の伝票をEXCELで作成、それをコピ …

「ムダ」を排除する方法

  「ムダ」をムダだと思わないところに「ムダ」が生じるわけですが、何がムダなのかは“SOP(Stan …

売上予算の作成だけで終わっていないか

  3月末が決算の会社ですと、2月くらいには来期の売上予算が決定されている時期ですね。 そこで!です …

社長の本気度

  経営トップである社長が本気で「会社を変えたい」「変革させたい」と思っているかどうかは、すぐにわか …

日本航空はなぜ再起したか

  まだ再建途上とはいえ、2000億円近い営業利益が見込まれている日本航空。 その陰には、徹底したム …

社員の家族にも目を向ける

  企業にとって顧客を大切にすることは当然のことですが、社員を大切にしない会社は、顧客も大切にできな …

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