絶えず意思決定を迫られる社長の経営指針

経営者のあり方・やり方ブログ

  • HOME »
  • 経営者のあり方・やり方ブログ

コンピューターシステムのための業務

  コンピューターのために行う業務が山ほどある会社がある。 社内の伝票をEXCELで作成、それをコピ …

「ムダ」を排除する方法

  「ムダ」をムダだと思わないところに「ムダ」が生じるわけですが、何がムダなのかは“SOP(Stan …

価格設定

  アメリカの学者の研究によると、販売数量を1%伸ばすと営業利益は3.3%向上する。 一方、販売数量 …

選択と集中

  「選択と集中」という言葉はよく聞きますが、言い換えれば「やらないことを決める」ということに他なら …

売上予算の作成だけで終わっていないか

  3月末が決算の会社ですと、2月くらいには来期の売上予算が決定されている時期ですね。 そこで!です …

社長の本気度

  経営トップである社長が本気で「会社を変えたい」「変革させたい」と思っているかどうかは、すぐにわか …

日本航空はなぜ再起したか

  まだ再建途上とはいえ、2000億円近い営業利益が見込まれている日本航空。 その陰には、徹底したム …

社員の家族にも目を向ける

  企業にとって顧客を大切にすることは当然のことですが、社員を大切にしない会社は、顧客も大切にできな …

経営者は旗振り役に徹する!

  営業組織の変革は、営業幹部任せでは変革速度と定着化にあまりにも時間がかかりすぎる。 一刻でも早く …

経営者は着地点を明示すべき

  経営者は、どうなりたいのか、自社の目指すべき着地点はどこなのか明確に示すべき。 ただし、そのため …

« 1 2 3 »
PAGETOP
Copyright © 経営者のあり方・やり方 All Rights Reserved.
Powered by WordPress & BizVektor Theme by Vektor,Inc. technology.